نظرًا لشدة المنافسة في عالم الأعمال، تعزز الإدارة الاستراتيجية من قدرة الشركات على المنافسة من خلال تقييم المنتجات والأسواق الحالية، وتحديد الفرص الجديدة التي تظهر في السوق والتي يمكن استغلالها.
التأمين – تعريف التأمين و نشأة التأمين وأنواعه وأهميته
رؤساء الأقسام داخل الوظائف الفرعية (يتم اتخاذ القرارات بعد الاستشارة مع الزملاء ويتم مراجعتها والموافقة عليها من قبل مدير الوظيفة الفرعية)
مقاييس الاستثمار العقاري ومعادلات رياضية يجب أن تعرفها
ما يجعل المدير الاستراتيجي ناجحاً مجموعةٌ من المهارات التي يتمتع بها، إضافة إلى تعزيز الثقة بمهاراته ومعارفه في مجال عمل الشركة، وتعزيز مكانته فيها أيضاً، فضلاً عن القدرة على التأثير في الأخرين؛ الأمر الذي يجعل من الضروري التعرف إلى أعضاء الفرق وفهم دوافعهم الشخصية في العمل.
ويتضمن ملف التعريف مقارنة بين النجاح الذي حققته الشركة على مدار تاريخها وقيمها وبين قدرتها في الوقت الحالي من أجل تحديد قدرتها المستقبلية.
مصفوفة جنرال إلكتريك: ما هي، نور كيفية إعدادها، فوائدها، عيوبها، نور الامارات مثال عليها
التحفيز – التعريف والأنواع والأهمية والخصائص والنظريات
بالرغم من كل المزايا والفوائد التي تحققها الإدارة الاستراتيجية إلا أنها تواجه بعض المعوقات والمشكلات، ومنها: -
قيادة التكلفة: فيها تقوم الشركة بإنتاج كميات ضخمة من المنتجات أو بعمالة منخفضة التكلفة.
أما عندما تحوي المنظمة عددًا من وحدات الأعمال الاستراتيجية فعادة ما يقوم نوّاب الرئيس -رجال الصف الثاني للإدارة العليا- بإدارة تلك الوحدات
يحتاج القادة والمديرين المسؤولين عن تنفيذ عمليات الإدارة الاستراتيجية أن يكون لديهم بعض المهارات الأساسية منها: -
تمكّنك المهارات التنظيمية من تحديد الأولويات والتخطيط وتحقيق الأهداف المحددة؛ ويحتاج المديرون الاستراتيجيون إلى مهارات تنظيمية استراتيجية لتنظيم المهام ذات الأولوية وترتيبها للوفاء بالمواعيد النهائية الصارمة.
الإدارة الإستراتيجية هي عملية التحليل الاستراتيجي للمنظمة، وتحديد الأهداف التي تركز على الإستراتيجية، صياغة الإستراتيجية، تنفيذ الإستراتيجيةوالتقييم والرقابة الاستراتيجية.